ドラッカーは何故、経営者には「ひたむき」が大事だと説いたか
ビジネスアスリート 森下篤史 経営者に要求される絶対的要件は「ひた...
インドで生き延びるには
ビジネスアスリート 森下篤史 私の家ではブドウを育てている。 ...
運の良い人には良い事が続く、運の悪い人には悪いことが続くワケ
ビジネスアスリート 森下篤史 脳科学の本をよんでいたら、今までと全...
爺さんよ、あんたの仕事は「息吹きを与えている」
ビジネスアスリート 森下篤史 毎日毎日引き上げてきた汚い皿を洗って...
凄い人に会ってきました
ビジネスアスリート 森下篤史 昨日、すかいらーく創業者の横川さんに...
もっと出来るはずの北村君へ
ビジネスアスリート 森下篤史 森下グループ長 夜分、失礼いたしま...
中小企業の社長は孤軍奮闘して「一代限り」で終わるのが宿命なんだ
ビジネスアスリート 森下篤史 テンポス規模の会社(売上300億 利...
個人経営の飲食店の目指すべき所
戦後ドラッカーを始めとした、幾多の西欧合理主義経営が日本に入って...
普通の人の定義
普通の人と仕事をするときの心構え 普通の人とは 真面目に生きている。...
淫らな行為ってなんだ！
女子高生に現金を渡して淫らな行為をしたとして、児童買春容疑で小高...
腎臓結石で有名な医者に診てもらった
名医に口答えしたら、エライ目にあったわい 腎臓...
懲りない脱走犯
脱走犯の鏡だよ、まったく。 ==========...
加齢に伴い磨きがかかる「眼力」
加齢によって衰えるものと、磨きがかかってくるものがある 下世話な話...
幸せになりやすい人と不幸になりやすい人
あなたの周りには、忙しいはずなのに、いつも笑顔でいきいき働いている人はい...
社員が辞めてしまった
日の出ラーメンを引き継いで10ヶ月。 5店舗 年間利益3500万が今赤字になっ...
創業72年進化する老舗企業。 WEBシステムを駆使した国内店舗の生産性向上改革とは
戦後大阪で誕生したお好み焼屋「ぼてぢゅう」は、今や国内72店舗、海外12...
ゴリップグループ 洪社長 ロングインタビュー part4
ゴリップの全員人事部計画 新規出店のために人をどうするか、既存店をどう...
ゴリップグループ 洪社長 ロングインタビュー part3
ゴリップのマニュアル作り 雇用したての1，2か月の時に、どれだけ気持ち...
ゴリップグループ 洪社長ロングインタビュー part 2
ゴリップのマネジメント ゴリップは30店舗くらいまでは、気持ちだけだっ...
ゴリップグループ 洪社長ロングインタビュー part 1
ゴリップとスタディスト社との出会い 規模の拡大、成長戦略を取り始めてか...