2020年目標追加

森下篤史

もう3社上場させて、都合5社上場を目標にしていた。
俺は記録を残すことはできるだろう。
ただし、それは自己満足。レベルの低い自己満足。
時代を変革したり、新しい客を作り上げたわけではない。
日本の役に立ったわけではない。

目標を追加
あさくまを通じて、食の場における顧客満足ってなんだろう。
美味いものを食ってもらうなんて当たり前。
体験型、参加型レストラン→これは現在追及中

中古屋でも、賃金50%アップ
これも、ビジネスの世界に於いては、それなりにインパクトを与える。
高度な技術や、ノウハウは ないリサイクル屋でも、賃金5割アップ出来るんだ。

この程度の目標では面白くない。

日本の高度なサービス提供通して、日本の精神を世界に伝えよう。

レストランを海外に多数出店して、その店で日本のサービスとはこう言うものだってことを伝えよう。
テンポスのビジネスモデルで、海外に通用するものがあれば、その仕事を通して、テンポス精神を世界に伝えよう。
大量生産の技術で、トヨタ、ソニーが、世界に日本を伝えた。
サービスを提供してテンポスが、あさくまが世界に、日本の精神を伝えよう。
物作りだけでなく、サービスの仕事を通じて日本人の素晴らしさを、再認識させる。
これが日本企業なんだを伝える。

目標としては、5つ上場だけよりは、少し良くなった。

ビジネスアスリート 森下篤史