「 経営の話し 」一覧

第三回 社長争奪戦 今度の社長は、任期中に、一部上場会社になるので、その任...

黙々と続けているだけでは、ビジネス戦線から、脱落してしまう 長時間労働を、...

2007年売り上げ目標を、5年後1000億と掲げた。期限を、5年後の2012年と...

わけの分からない経営の本を読むと、響きの良い民主的経営者になろうとして、「会社は...

過去の成功体験にとらわれて、 あさくまは、最盛期179億の売り上げがあった...

前経営者から あさくまを あずかつて、四年たった。 初年度 社員の主体性に...

やる気のない部下をどのように教育するか。 毎年渡り鳥は秋に3000kmの遠...

何のためにこうまでして、研修を続けるのか。 我々の研修は、ビジネスゲームの...

結局採用しても、大手の、品のよいやわな連中は、ことごとく、２～３週間で、いなくな...

B部門の売上３倍来期の目標だ インターネットの、責任者ではあるが、鈴木君は...

人事研修をした。 ある会社の人事部長「私は、誰も辞めない会社を作る...

３００万の機械を売り込んでいた。 ２００万の機械でも、十分だとは自...

蒲田のドラッカー。 会社は理念があって、其の具体化のために、いつまでに何を...

【　エリアマネージャー（店長）の仕事　】 店舗はプロフィットセンターである...

徹底できない店 遅刻、直行、直帰　日報の提出　電話掛け１日３０件　OGビー...

経営者の大事な仕事の一つは、「意思決定」 意思決定をさせるものが「判断」で...