会社を続ける意欲
年齢よりも、15~20年で社長の賞味期限がきれてしまう人が多い。
跡継ぎの二代目であれ、創業者であれ、20年くらいが社長の賞味期限で、惰性の日々を送り始めてくると、そばで見ているものにとっては、意欲減退がはっきりとわかってしまう。
維持するだけでリスクを避け、前向きな手を打たない。
ポーズとして前向きな手を打ってはみるが、気合いの抜けたような手を打っても、中々成果に結びつく事はない。
自分を誤魔化しているのだから、こういう人は始末が悪い。前向きだなんて思っている。
ルーチンワークに明け暮れて、ユックリ会社が下降しても、やる気もでなければ、踏ん切りも付けられなく、体に良くない事はよく知っていながら、酒を減らせない、タバコを辞められない人に似ている。
テンポスのリーダーを入れ替えてしまおうと、「狼研修」を始めた。
5年で165億を500億にしようとするのには、先ずはリーダーをオオカミに仕上げる。
エリアマネージャーも、半分は交替する。店長も、半分は交代する。
交代要因として、100名の営業マンを採用する。その為には600名面接する。
然も採用した100名を、セール学校に2ヶ月ぶち込む。校長も決めた。
徹底項目をやり通せるか、今までのように中途半端でも良しとするか。
やり通せる人だけをリーダーにするとなれば、長い間一緒にやって来たエリアマネージャーも、店長も、能力があって手抜きをしてもソコソコの実績を残して来たリーダーは全て、入れ替えてしまわなくてはならなくなる。
店長も、エリアマネージャーも、夢を語り、きつい仕事をさせて、明日のテンポスを目指して頑張ってきた同志よ！
何故もう一つ本気になり切らないのだ。
毎日仕事をしていても、我々の仕事は気が入ってないと、成果に結びつかない。
店頭の客に向かって「いらっしゃいませ」と言えば、気が入っているかどうかすぐ分かる。
そんな仕事なんだ、我々の仕事は。
店長として従業員に、朝礼で目標を伝え、皆で頑張ろうと言っても気合が入ってないと人は動かない。気が入ってないとダメなんだ。
苦労を共にして来た仲間には、給料も地位も上がって良かったな～と、喜び合いたい。
丁度20年も社長をやって気合いの入らなくなった会社と同じ事が、10~13年の仲間にやらせている店に起こっている。
一番頼りになりそうな経験を積み、共にして来た川端、細谷、将志、伝次、名古屋の伊藤！
お前らは社長立候補して、会社を引っ張っていけ！
それがなんだ、やり易い事しかやらない。楽チンに生きている。
人生を捨てて、老人ホームにいるような動きだ。
お前達が今のテンポスを作る時じゃないか！
長い間苦労して身につけて来たものを、やっと活かせるようになって来たと言うのによ。
まるで異次元のテンポスが出来上がってきているのに、横目でみていて、もう捨ててしまうのかよ。
未来を見ていると、お前らとやれないかもしれないよ！諦めろと言うのかよ！