ビジネスアスリート 森下篤史
築地竹若(年商20億)買収完了
第一回幹部会5名
1 竹若の創業者の後継、竹若専務を盛り立てて社長に仕上げる。
2売り上げを上げる、客数を増やすまえにやること。
人件費率を下げる。人時客数を上げる。
人を減らして、サービスをよくする。
従業員の仕事の密度を上げる。一人当たりの仕事が増える。その上で働いている人が、喜びを感じられるようにする。
3もっと良いものを、今までよりも安く仕入れる。
4達成度評価を毎週やる、トレーニング漬けにする。
良い会社ならこの程度のことは、当たり前にやっている。
黒字を出せない経営者は、経営者ではない。参画意識をつける、後継者をつくる、自由にものが言える会社にするなどは、赤字だったら寝言である。
森下篤史