後34年現役を続ける。
テンポスバスターズの社長争奪戦も、余すところ40日となり、14人の立候補が4人に絞られて来た。
来期の戦略を、今日の社長要請講座で、立候補者みんなで作る。全員参加の経営になって来た。
現在45店舗→100店舗にする。今年5~10店舗出店する。
中古集めを2倍にして、圧倒的シェアにする。セブンイレブンとローソンと、ファミリーマートを合併させたような体制にする。
仕入れ先開拓と、輸入品を売り上げの30%まで持って行き、中古品と同じ価格で売れるようにする。
中古集めと輸入により、3億円粗利増。
店員を、営業マンにする。 リコー、シャープ、から100名営業経験者を採用し、店頭配置につかせる。
情報サービスを売ることにより、厨房屋との差別化を図る。
売るべきサービス
1 物件紹介
年間 1万件の引き上げを、居抜き物件に仕上げる。
そのうち500~1000件を、テンポスが、購入して自社所有とする。
テンポスジョブに登録している店長希望者のうち、飲食店再生トレーニ
ングセンター卒業者を、自社所有の1000件に放り込み、再生させる。
再生した店舗は、1 店長に譲る 2 収益物件として売却(あさくまが、
買うこともあり) 3 店長付き店舗として、FC本部に提供する。
2 開業プロデュース 事業計画作り、マーケット調査、資金援助、人材紹介、販促
3 FC開発支援 30社のFC展開を応援する。100/年 のFC成約により、粗利2.5億
4 メンテナンス体制 150箇所のサービス営業所を作る。
5 人材紹介 求人サイト テンポスジョブを、無料開放する。
この戦略の実行計画を、立候補者全員で作る。
さて 俺の仕事、
1 あさくま、来年秋マザーズ上場 25店舗出店、業態開発、海外
2 店舗企画 不動産物件7000件の、飲食業最大のサイト構築 海外物件紹介
FC本部支援 100/年 マッチングによる粗利2.5億
3 販促 ウェブ利用による販促サービス。システムアシスト合併 満席FAXの全国展開
4ウェブ ネット通販を、250億。求人サイト 会員数25万 不動産物件 7000件 FC比較サイト構
築
5内装 スタジオテンポス 売り上げ12.5億→20億
グループ戦略室長が、俺の仕事、
5~8年で、売り上げ165億→500億 次の5年で、500億→1000億
この計画だと、1000億まで長くて13年、短くて10年 後34年あるので34-13=21年
海外 そうだ！英会話をやろう。テレビの字幕を映らないようにして、毎日1時間見る。
5~6回は、海外に出て、飲食業を研究しよう。